본 연구는 청소년수련관 기관장의 윤리적 리더십과 공감적 리더십이 청소년지도자의 직무만족과 이직의도에 미치는 영향을 알아보고자 하였다. 이를 위하여 서울시 소재의 청소년수련관에서 근무하는 청소년지도자 143명을 대상으로 설문을 실시하였다. 자료 분석은 피어슨 상관분석과 다중회귀분석을 실시하였다. 본 연구의 연구결과를 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 기관장의 윤리적 리더십과 공감적 리더십은 청소년지도자의 직무만족에 유의한 영향을 나타내었다. 기관장이 윤리적 리더십과 공감적 리더십을 높게 보일수록 청소년지도자가 직무만족을 높게 인식하는 것으로 나타났다. 둘째, 기관장의 윤리적 리더십과 공감적 리더십은 청소년지도자의 이직의도에 유의한 영향을 보였다. 기관장이 윤리적 리더십과 공감적 리더십을 높게 보일수록 청소년지도자가 이직의도를 낮게 인식하는 것으로 나타났다. 이와 같은 연구결과는 청소년수련시설 기관장에게 청소년지도자의 직무만족을 향상시키고 이직의도를 낮추기 위해 윤리성과 공감적 능력을 갖추는 것이 필요하다는 것을 알리는 자료로 활용될 수 있을 것이다.

This study was to examine the effects of leaders's ethical leadership and resonant leadership among youth centers on job satisfaction and turnover intention of youth workers. One hundred and forty-three youth workers from youth centers in Seoul were surveyed. For data analysis, this study used Pearson correlation coefficient and multiple regression analysis. The findings are as follows. First, leaders' ethical leadership and resonant leadership had significant effects on youth workers' job satisfaction. When the leaders showed the higher levels of ethical leadership and resonant leadership, the youth workers perceived the higher levels of job satisfaction. Second, leaders' ethical leadership and resonant leadership had significant effects on youth workers' turnover intention. When the leaders showed the higher levels of ethical leadership and resonant leadership, the youth workers perceived the lower levels of turnover intention. These findings can inform data that youth centers' leaders need to have ethical and empathic competency to improve youth workers' job satisfaction and to decrease turnover intention.

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