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    ESG 경영 실천이 중소기업 이미지에 미치는 영향 = The impact of ESG management practices on the image of small and medium-sized enterprises

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    https://www.riss.kr/link?id=A109692015

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    본 연구는 ESG 경영 실천이 중소기업 이미지에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 분석 자료는 충남 지역 중소제조기업 직원 총 182명을 대상으로 설문 조사를 실시하였으며, 수집한 자료는 IBM SPSS Statistics 20을 활용하여 분석하였다. 분석 결과, 첫째, 직원 복지(β=.106, p=.152), 다양성 존중(β=-.134, p=.080), 지역사회 기여(β=.024, p=.754)는 사회적 책임에 유의미한 영향을 미치지 않았다. 둘째, 지역사회 기여(β=.328, p=.000), 다양성 존중(β=.202, p=.004)은 직원 친화적인 경영에 유의한 영향을 미쳤다. 셋째, 지역사회 기여(β=.336, p=.000),에 유의미한 영향을 미쳤다. 그러나 기업 내 직원 복지(β=-.107, β=.067)는 직원 친화적인 경영과 변화에 능동적 대응에 유의미한 영향을 미치지 못한 것으로 확인되었다. 본 연구는 ESG 경영 실천 중 지역사회 기여 활동과 기업 내 다양성 존중에 대한 인식은 직원 친화적인 경영과 변화에 능동적 대응에 중요한 영향을 미친다는 점을 실증적으로 분석하였다. 이러한 시사점은 중소기업이 ESG 경영을 통해 경쟁력을 강화할 수 있는 전략적 방향을 제시했다.
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    본 연구는 ESG 경영 실천이 중소기업 이미지에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 분석 자료는 충남 지역 중소제조기업 직원 총 182명을 대상으로 설문 조사를 실시하였으며, 수집한 자료...

    본 연구는 ESG 경영 실천이 중소기업 이미지에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 분석 자료는 충남 지역 중소제조기업 직원 총 182명을 대상으로 설문 조사를 실시하였으며, 수집한 자료는 IBM SPSS Statistics 20을 활용하여 분석하였다. 분석 결과, 첫째, 직원 복지(β=.106, p=.152), 다양성 존중(β=-.134, p=.080), 지역사회 기여(β=.024, p=.754)는 사회적 책임에 유의미한 영향을 미치지 않았다. 둘째, 지역사회 기여(β=.328, p=.000), 다양성 존중(β=.202, p=.004)은 직원 친화적인 경영에 유의한 영향을 미쳤다. 셋째, 지역사회 기여(β=.336, p=.000),에 유의미한 영향을 미쳤다. 그러나 기업 내 직원 복지(β=-.107, β=.067)는 직원 친화적인 경영과 변화에 능동적 대응에 유의미한 영향을 미치지 못한 것으로 확인되었다. 본 연구는 ESG 경영 실천 중 지역사회 기여 활동과 기업 내 다양성 존중에 대한 인식은 직원 친화적인 경영과 변화에 능동적 대응에 중요한 영향을 미친다는 점을 실증적으로 분석하였다. 이러한 시사점은 중소기업이 ESG 경영을 통해 경쟁력을 강화할 수 있는 전략적 방향을 제시했다.

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

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    This study empirically examines the impact of ESG (Environmental, Social, and Governance) management practices on the corporate image of small and medium-sized enterprises (SMEs). The analysis is based on survey data collected from 182 employees working in small manufacturing companies located in the Chungnam region of South Korea. The collected data were analyzed using IBM SPSS Statistics 20. The findings reveal several key points. First, employee welfare (β = .106, p = .152), respect for diversity (β = –.134, p = .080), and contributions to the local community (β = .024, p = .754) did not have a statistically significant effect on perceptions of corporate social responsibility. Second, contributions to the local community (β = .328, p = .000) and respect for diversity (β = .202, p = .004) were found to have a significant positive influence on employee-friendly management practices.
    Third, contributions to the local community also had a significant positive impact (β = .336, p = .000) on a company’s responsiveness to change. In contrast, employee welfare (β = –.107, β = .067) was not found to have a meaningful effect on either employee-friendly management or the ability to respond proactively to changes.
    This study demonstrates that among the various elements of ESG management, activities that contribute to the local community and the internal recognition of diversity play a crucial role in fostering employee-friendly practices and enhancing organizational adaptability. These insights suggest a strategic direction for SMEs, highlighting how the implementation of ESG principles can serve as a means of strengthening competitiveness in an increasingly dynamic business environment.
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    This study empirically examines the impact of ESG (Environmental, Social, and Governance) management practices on the corporate image of small and medium-sized enterprises (SMEs). The analysis is based on survey data collected from 182 employees worki...

    This study empirically examines the impact of ESG (Environmental, Social, and Governance) management practices on the corporate image of small and medium-sized enterprises (SMEs). The analysis is based on survey data collected from 182 employees working in small manufacturing companies located in the Chungnam region of South Korea. The collected data were analyzed using IBM SPSS Statistics 20. The findings reveal several key points. First, employee welfare (β = .106, p = .152), respect for diversity (β = –.134, p = .080), and contributions to the local community (β = .024, p = .754) did not have a statistically significant effect on perceptions of corporate social responsibility. Second, contributions to the local community (β = .328, p = .000) and respect for diversity (β = .202, p = .004) were found to have a significant positive influence on employee-friendly management practices.
    Third, contributions to the local community also had a significant positive impact (β = .336, p = .000) on a company’s responsiveness to change. In contrast, employee welfare (β = –.107, β = .067) was not found to have a meaningful effect on either employee-friendly management or the ability to respond proactively to changes.
    This study demonstrates that among the various elements of ESG management, activities that contribute to the local community and the internal recognition of diversity play a crucial role in fostering employee-friendly practices and enhancing organizational adaptability. These insights suggest a strategic direction for SMEs, highlighting how the implementation of ESG principles can serve as a means of strengthening competitiveness in an increasingly dynamic business environment.

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