韓國의 農民 葛藤과 非制度的 政治參與에 대한 硏究 : 1962-1989

한만수 國民大學校 大學院 1991 국내박사

예술 종말론에 관한 고찰 : 예술의 태생적 한계와'예술 종말론'과의 연관성을 중심으로

한만수 서울대학교 대학원 2002 국내석사

1930年代 모더니즘文學의 心理的 異常性 硏究

한만수 中央大學校 2002 국내박사

이문구의 『우리동네』 연구

한만수 고려대학교 대학원 2006 국내석사

본고의 연구 목적은 농촌 소설의 새로운 장을 열었다는 평가를 받고 있는 이문구의 소설에 반영되어 있는 70년대 농촌현실과 그 문학적 형상화 과정을 찾아보는데 있다. 아울러 이문구 소설의 문체의 심미적 효과와 그 특질을 밝혀내어 이문구 소설에 대한 전반적인 이해와 농민 문학으로서의 아문구의 소설사적 의미와 위상을 살펴보고자 한다. 연구 결과 이문구의『우리동네』는 농촌현실의 문학적 형상화에 크게 기여한 작가로 평가할 수 있는 한편으로 역사성의 결핍이 그 약점으로 지적되었다. 그는 70년대 농민의 겉모습을 그리는 데는 성공을 하였지만 내면을 그려내는 데는 미흡하였다. 문체 또한 생동감과 현장감 넘치는 특이성을 들어내 심미적 효과를 내고 있지만 대화에 의존한 비중과 역할이 너무 큰 나머지 등장인물들의 캐릭터가 평면화 될 수밖에 없다는 점이 지적되었다. 방언의 골계성은 이문구 소설의 특징이면서 다른 한편으로는 농촌소설의 리얼리티를 살릴 수 있는 필연적으로 조건이기도 하였음을 지적하였다. 이 연구가 차후 작품의 구조와 인물의 유형, 서술형식, 주제의 변화 등에 대한 논의로 이어진다면 농민소설로서의 소설사적 위상이 보다 더 구체화될 수 있을 것이다.

貧困父子家庭의 生活實態에 관한 調査硏究 : 대구광역시 달서구를 中心으로

한만수 大邱가톨릭大學校 社會福祉大學院 2001 국내석사

The purpose of this study is to provide basic information on the alternatives of social work practics that can alleviate the difficulties experienceed by father-child families in the low income brackets. Data wre collected from Sep. 27 to Oct. 18, 2000. The survey was carried out by questionnairing and interviewing with father-child families in the low income brackets, which were randomly sampled among those registered in Dalseo-gu, Taegu Metropolitan City. The features of single father families showed in the findings are as follows: First, most of the families, having children who are elementary, middle, high school students, have been in a transition period. They are suffering economic difficulties, heavy housework, child rearing, and psychological and emotional distress, and the complication deepens their problems. Second, the housework of these families are usually imposed on both father and children. Over than half of the fathers are doing housework, with responsibility for supporting and caring for their old parents. Third, considering the father and son relationship, father generally accept son's opinion, and the children obey their father. Fourth, most of the single father families showed high perception on the welfare policies which they get benefit from, but low on those they don't. Fifth, the first things the children worry about is their future, study and college entrance. The children discuss those matters mostly with their friends, and only 15.6% with their father and teachers. In addition, the financial support policies are considered helpful, such as livelihood assistance services, student loan, permanent rental apartment service, and fostering allowance. The others are not effective policies, such as living cost loan, job mediation, and job training. The priority of these policies in order, to enforce the well-being of single father families, is on living cost assistance, student loan, job mediation, health care, and permanent rental apartment service, in such order. The alternatives to the current social welfare policies to promote the wellness of single father families are as follows: First, an economic support system should be strengthened through extension of job counselling and mediation, expansion of student loan, and actualization of financial aid. To attain this goal, easing the conditions and references and simplifying the procedure should be given priority. Second, for more secure and effective support, the enactment and revision of rules and laws related to the services supporting single father families are required along with establishing a special division exclusively for this matter. Third, it is necessary to give them long term student loans for university(including junior college) entrance fee and tuition fee for students reimbursement after graduation. Fourth, it is required to develop diverse community-oriented programs such as after-school classes, housekeeping service, self-help group meeting, camping with father, and counselling. Fifth, the network between the public and private resources in the community should be established for a bright and strong neighborhood. Additionally, the community welfare centers have to play roles to actively counsel the fathers and children by visiting them, not waiting them, to strengthen social education programs preventing the spread of single father families through marriage lecture, family camp, and programs training self-denying spirit of single parent families, and also to advertise these programs are their rights and getting the services at the right time.

문화재단 경영자의 특성이 조직효과성에 미치는 영향 연구 : 조직문화의 매개효과를 중심으로

한만수 계명대학교 2023 국내박사

The purpose of this study is to verify the relationship of influence between the managers’ characteristics, organizational culture, and the organizational effectiveness, and the mediating role of the organizational culture between the managers’ characteristics and the organizational effectiveness. With a view to achieve the purpose of this study, the results of a survey were used for the organizational members of the regional cultural foundations established by special cities and metropolitan cities. The frequency analysis was performed to examine and understand the demographic characteristics of the survey subjects, while the reliability analysis and the factor analysis were performed to test the reliability and the validity of measurement items. The correlation analysis, multiple regression analysis, and the structural equation analysis were conducted to examine as to whether the organizational culture plays a mediating role while examining the relationship of influence between the influence of the managers’ characteristics on the organizational culture and the organizational effectiveness. The results of the empirical analysis of this study are as follows. First, as a result of analyzing the relationship of influence between the influence of the managers’ characteristics on the organizational culture, all sub-factors of the managers’ characteristics (motivation to achieve, risk sensitivity, organizational management competency, opportunity awareness competency, reliability, and care) turned out to have a positive effect on the formation of the organizational culture (rational culture, development culture, and consensus culture), yet a negative effect on the hierarchical culture. Second, as a result of analyzing the relationship of influence of the managers’ characteristics on the organizational effectiveness, it turned out that the managers’ characteristics had a positive effect on the organizational effectiveness (organizational commitment and job satisfaction). Third, as a result of analyzing the relationship of influence of the organizational culture on the organizational effectiveness, it turned out that the organizational culture has a positive effect on the organizational commitment and job satisfaction. However, the hierarchical culture turned out to have a negative influence on the organizational commitment, and was not statistically significant for the job satisfaction. Fourth, as a result of analyzing the mediating effect of the organizational culture in the relationship of influence between the managers’ characteristics and the organizational effectiveness, it was confirmed that the organizational culture demonstrated a partial mediating effect in the process of the managers’ characteristics influencing the organizational effectiveness. Gathering the results of the empirical analysis above, it was confirmed that the characteristics of the managers influence the organizational culture and organizational effectiveness, and that there is a difference in the relationship of influence of the organizational culture on the organizational effectiveness. Based on the results of such empirical analysis, the implications of this study are as follows. First, as for the policy implication, first, the managers are an important factor that which determines the performance of the organization, and the exhibition of the managers’ characteristics may be viewed as an act of improving the organizational effectiveness (organizational commitment and job satisfaction) of the cultural foundations, and hence, the importance of the managers of cultural foundations is suggested. Second, it turned out that the managers’ characteristics have a significant effect on the organizational culture, and it seems to present the need for an organizational culture considering the environment in which the interest in the efficiency of public institutions; operation and social role has recently heightened. Third, the organizational culture and organizational effectiveness are closely interrelated, which suggests that the results may vary depending on the organizational culture of the cultural foundations. Fourth, the fact that the cultural foundations’ organizational members demonstrated differences in terms of the extent of response to various characteristics of the managers suggests that the exhibition of the managers’ characteristics aligned with the members' job attitude is required. Fifth, the fact that the cultural foundations’ organizational culture has a strong hierarchical culture is consistent with the results of the previous studies (Seongwook Choi, 2005; Hyojin Joo et al., 2007; Dongsoo Lee, 2007; Hoon Lim, 2020). It seems that it is important to utilize the role of the middle managers for the organizational performance. Sixth, the fact that the organizational culture appears to play a partial mediating role in the relationship of influence between the managers’ characteristics and the organizational effectiveness suggests that the organizational culture plays a significant role between the managers’ characteristics and the organizational effectiveness. Hence, it suggests that the managers need to make efforts to form a desirable culture to achieve the organizational goals by promptly responding to rapidly changing internal and external environments such as by conducting the diagnosis of the organizational culture type and the generational replacement of organizational members. Furthermore, as a practical implication, first, when appointing a manager who is the representative of a cultural foundation, it would be necessary to structure and utilize a questionnaire that can diagnose the managers’ personal characteristics. In this study, the managers’ characteristics turned out to have a significant influence on the organizational culture on the organizational effectiveness, and this is because the managers’ characteristics are very important factors. Second, the managers ought to make their efforts to form a consensus with the members of their organizations when making decisions such as their organization's strategy and goals. This is because a sense of unity with the organizational goals and a high sense of affiliation have a positive effect on the organizational commitment and job satisfaction for the organizational members. Third, the managers must diagnose the cultural characteristics of the organization and create an organizational atmosphere to ensure that various ideas and opinions of their members can be accepted as well as facilitate effective communication to form a desirable organizational culture. Fourth, the managers must play their role as the leaders line with the characteristics of each member of their organization to achieve the organizational performance. In particular, they need to prepare compensation, education, and a fair evaluation system to ensure that Generation MZ, who are the central forces of the regional cultural foundations, could respond positively to the managers’ characteristics. Fifth, it is determined that the cultural foundations’ managers must be deeply aware that the performance of the foundations’ organization is directly related to the local cultural artists’ and citizens’ satisfaction of their lives. This is because the importance of the culture’s role as a key institution in promoting the local culture has emerged in an era where culture is the competitiveness of the cities and countries. 본 연구는 지역문화재단의 대표인 경영자의 특성, 조직문화, 조직효과성 간 영향관계와 경영자 특성과 조직효과성 간의 조직문화가 매개역할을 하 는지를 검증하는 데 목적이 있다. 이러한 연구의 목적을 달성하기 위해 특 별시와 광역시가 설립한 지역문화재단의 조직구성원을 대상으로 설문조사 를 실시해 그 결과를 활용하였다. 조사대상자의 인구통계학적 특성을 파악 하기 위해 빈도분석을 하였고, 측정항목에 대한 신뢰성과 타당도를 검정하 기 위해 신뢰도분석과 요인분석을 하였다. 경영자 특성이 조직문화, 조직효 과성에 미치는 영향 관계를 살펴보면서 조직문화가 매개역할을 하는지를 보기 위해 상관관계분석과 다중회귀분석, 구조방정식분석을 하였다. 본 연구의 실증분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 경영자 특성이 조직문화에 미치는 영향 관계의 분석 결과, 경영자 특성의 모든 하위요인(성취동기, 위험감수성향, 조직관리역량, 기회인지역량, 신뢰성, 배려)은 조직문화 유형 중 합리문화, 발전문화, 합의문화의 형 성에는 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났으나, 위계문화에는 부(-)의 영 향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 경영자의 특성이 조직효과성에 미치는 영향 관계를 분석한 결과에 서 경영자의 특성은 조직효과성(조직몰입, 직무만족)에 정(+)의 영향을 미 치는 것으로 나타났다. 셋째, 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향 관계를 분석한 결과, 조직문 화는 조직몰입과 직무만족에 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 다만, 위계문화는 조직몰입에는 부(-)의 영향력을 미치는 것으로 나타났으며, 직 무만족에서는 통계적으로 유의하지 않은 것으로 나타났다. 넷째, 경영자 특성과 조직효과성 간의 관계에서 조직문화의 매개효과를 분석한 결과, 경영자 특성이 조직효과성에 영향을 미치는 과정에서 조직문 화는 매개역할을 하는 부분매개효과가 나타나는 것으로 확인되었다. 이상의 실증분석 결과를 종합하면, 경영자의 특성은 조직문화와 조직효과 성에 영향을 미치는 것을 확인할 수 있었으며, 조직문화가 조직효과성에 미 치는 영향 관계에서는 차이가 있음을 확인하였다. 이러한 실증분석 결과를 토대로 본 연구의 시사점을 제시하면 다음과 같 다. 먼저, 정책적 시사점으로 첫째, 경영자는 조직의 성과를 결정하는 중요한 요인으로서, 경영자의 특성 발휘는 문화재단의 조직효과성(조직몰입, 직무 만족)을 향상시키는 것으로 볼 수 있어 문화재단 경영자의 중요성을 시사 한다. 둘째, 경영자 특성은 조직문화에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나 타났으며, 최근 공기관 운영의 효율성과 사회적 역할에 관심이 고조되는 환 경을 고려해 조직문화의 필요성을 제시한 것으로 보인다. 셋째, 조직문화와 조직효과성은 밀접한 관련이 있으며, 문화재단의 조직문화에 따라 그 결과 가 다르게 나타날 수 있다는 점을 시사하고 있다. 넷째, 문화재단 조직구성 원들이 경영자의 여러 특성 요인별 반응의 정도에 차이가 있는 것으로 나 타난 점은 구성원들의 직무태도에 맞춘 경영자의 특성 발휘가 요구되고 있 음을 시사하고 있다. 다섯째, 문화재단의 조직문화 유형 중 위계문화가 강 한 것으로 나타난 것은 선행연구 결과(최성욱, 2005; 주효진 등, 2007; 이동 수, 2007; 임훈, 2020)와 일치한다. 이는 조직성과를 위해 중간관리자의 역 할을 활용하는 것이 중요함을 보여준다. 여섯째, 경영자 특성과 조직효과성 간의 영향관계에서 조직문화가 부분매개역할을 하는 것으로 나타난 것은 경영자 특성과 조직효과성 간에 조직문화의 역할이 크다는 것을 시사한다. 따라서 경영자는 조직문화 유형의 진단과 조직구성원의 세대교체 등 급변 하는 대내외적 환경에 신속히 대응함으로써 조직의 목표 달성을 위한 바람 직한 문화 형성에 노력해야 할 필요성을 시사하고 있다. 그리고 실무적 시사점으로 첫째, 문화재단의 대표인 경영자를 임용할 때, 경영자의 개인적 특성을 진단할 수 있는 질문지를 구성·활용할 수 있는 방 안이 필요하다. 본 연구에서 경영자의 특성이 조직효과성과 조직문화에 유 의미한 영향을 미치는 것으로 나타나 경영자 특성을 파악하는 것은 매우 중요한 요소로 떠올랐기 때문이다. 둘째, 경영자는 조직의 전략과 목표 등 의사를 결정할 때, 조직구성원들과 공감대를 형성하기 위한 노력을 하여야 할 것이다. 조직목표에 대한 일체감과 높은 소속감은 조직구성원의 조직몰 입과 직무만족 향상에 긍정적인 영향을 미치기 때문이다. 셋째, 경영자는 조직의 문화적 특성을 진단하고 바람직한 조직문화 형성을 위해 원활한 의 사소통은 물론, 구성원들의 다양한 아이디어와 의견들이 수용될 수 있도록 조직의 분위기를 조성하여야 한다. 넷째, 경영자는 조직의 성과 창출을 위 해 조직구성원 개개인의 특성에 맞춘 리더로서 역할을 하여야 한다. 특히 지역문화재단의 중심세력인 MZ세대들이 경영자의 특성에 긍정적인 반응을 보일 수 있도록 보상, 교육, 그리고 공정한 평가체계를 마련하는 등의 역할 이 필요하다. 다섯째, 문화재단 경영자는 재단조직의 성과가 지역의 문화예 술인과 시민들의 삶의 만족도와 직결되는 점을 깊이 인식하여야 할 것으로 판단된다. 문화가 도시와 국가의 경쟁력인 시대에 지역 문화진흥의 핵심 기 관으로서 역할의 중요성이 대두되고 있음을 의미한다.

미시교통류 모형을 이용한 연속류구간 검지기 간격설정 연구

韓晩秀 아주대학교 2002 국내석사

金裕貞小說의 아이러니 分析

한만수 東國大學校 1985 국내석사

이웃의 개념에 관한 고찰

한만수 고신대학 1986 국내석사

한국 서사문학의 바보 인물 연구 : 바보민담, 판소리계 소설, 김유정 소설을 중심으로

한만수 東國大學校 大學院 1992 국내박사